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잠언에서 배우는 솔로몬 부자학 31장에서 스티븐 K.스캇은 이렇게 이야기를 했습니다. 지금까지 당신이 이뤄온 성과에 집착하지 말라. 훌륭한 조언자와 유능한 파트너가 있다면 당신의 성과는 기하급수적으로 팽창할 것이다. 9명의 끔찍한 파트너들에게 고통을 받은 후 훌륭한 파트너 1명을 찾아내는 것이 단 한 명의 파트너도 얻지 못하는 것보다 훨씬 낫다.

기업의 오너는 특성상 많은 것들을 생각하고 고려하게 됩니다. 때문에 중요한 것을 놓치게 되는 경우도 많고 막상 결심을 실행하고자 할 때 미온적인 태도가 되기도 쉽습니다. 그리고 일을 진행하는데 있어 여러 문제점들과 전문성 부족으로 인하여 잘 만들어진 기획이 어려움에 처하는 경우도 발생하게 됩니다.

이럴때
‘누군가...’라는 생각을 하게 됩니다. 기업에는 많은 임직원들이 있습니다. 하지만 대다수의 임직원은 기업의 오너가 바라는 일과 정해진 업무만을 진행합니다. 오너가 보지 못했던 부분을 바라보고, 
오너의 결정에 있어 때로는 조언을 때로는 그 결정사항이 성공적으로 진행 될 수 있도록 전문성과 기획능력을 갖춘 인재는 거의 없습니다. 특히 대기업이 아닌 이상 이러한 인재를 얻거나 키워낸다는 것은 현실적으로 매우 어려운 일입니다.